为提高部门工作效能，提升管理人员的综合素养，进一步增强公司团队建设的凝聚力和战斗力，4月28日，在303阶梯教室召开部门效能提升及发展规划汇报会。公司全体领导、各部门负责人及职工代表参加会议。

总经理华锋在主持发言中表示，汇报会是各部门展示工作、总结提高、学习交流的重要方式，也是公司党委了解中层管理人员的执行力、协调力、领导力的重要渠道。中层管理人员是团队建设的中坚力量，起着承上启下的纽带作用。企业经营目标能否实现、经营计划能否有效执行、措施实施能否到位，关键在于中层管理人员能否有效地管理好各自部门，带领团队高效工作，人尽其才，把工作落到实处。

会上，各部门负责人结合PPT展示，阐述了部门职责和自身岗位职责；围绕年度工作目标，总结分析4个月来的工作进展和下阶段工作举措，并展望各自部门未来三年的发展规划。会议对汇报情况进行了综合评议，按照部门基本情况、目标任务是否有清晰的认识；对今后的工作是否有全面、合理的设想；工作思路是否富有创意、是否切实可行等方面给予打分。

董事长龚国贤在总结发言中表示，此次汇报会各部门高度重视、准备充分，工作汇报认识精准、阐述全面，阶段目标有成果，发展规划有措施，达到了汇报会的预期目的。他指出，面对复杂多变的宏观环境和困难矛盾的叠加制约，公司上下要信心再坚定，发挥专业优势，在供水主业的高质量发展上不断发力；目标再聚焦，发挥技术管理优势，在资本市场拓展上不断发力；重点工作再突破，发挥政策优势，在重点工程落实上不断发力；片区化、网格化、标准化管理再深入，发挥智慧水务优势，在供水服务提升上不断发力；人才队伍建设再加强，发挥党建引领优势，在全员综合素质提升上不断发力。他要求，公司中层以上干部要层层传导工作压力，压实工作责任，对标公司及行业发展，对标年度目标及工作举措，勇于亮剑，奋起实干，确保各项工作稳步推进，合力开创企业高质量发展新局面。