今年是国企改革深化提升行动的关键之年,江苏江南水务股份有限公司在江阴市委、市政府的坚强领导下,在市财政局(国资办)的悉心指导下,积极响应国家号召,将改革要求深度融入企业发展战略,以优化资源配置、完善体制机制、健全制度为核心,全面推动高质量发展,取得了显著成效。
深化改革,全面布局
自《江阴市国有企业改革深化提升行动实施方案(2023—2025)》发布以来,江南水务迅速行动,成立了由公司高层领导挂帅的专项领导小组,并制定了详细的实施方案,明确了7个改革方面、50项目标任务。截至目前,各项改革任务进度均超过75%,并计划在今年年底前完成80%以上的主体任务,为企业的长远发展奠定了坚实基础。
重点领域,支撑保障
江南水务在发挥国有企业重点领域支撑保障作用方面不遗余力。公司大力推动“智改数转网联”,实施数字化转型三年行动计划,打造供排水一体化平台,实现全市供排水管理的智能化升级。同时,公司还积极推进民生基础设施建设,完成南闸污水厂二期扩建,并持续开展农村供水管网及一户一表改造,助力城乡供水一体化。在安全保障体系建设上,公司全面压实责任,强化安全生产源头治理,确保供排水系统的安全稳定运行。
科技创新,引领未来
科技创新是江南水务高质量发展的核心驱动力。公司升级“智慧水务2.0”数字化平台,实现数据高效利用和实时分析,为水务管理提供精准决策支持。通过建立创客中心和华澄水润科技公司,公司围绕科技创新打造“筑巢引凤”的载体平台,引进、消化、吸收、创新管道非开挖修复技术等核心技术,与多所高校合作研发管网设备及创新技术,不断提升企业的科技创新能力。截至目前,公司已获得多项发明专利和实用新型专利,科创氛围日渐浓厚。
高效配置,优化布局
在高效配置国有资本方面,江南水务聚焦供水、工程和环境板块主责主业,优化发展战略布局,收缩非核心业务投资,加强内部管理,提高运营效率。公司积极参与江阴水环境综合治理,创新污水厂网一体化商业模式,加大涉水环境相关产业投入,培育新的经济增长点。同时,利用上市公司平台优势,拓展金融板块业务,为企业利润提供重要补充。
规范治理,提升效能
江南水务科学构建“五会一层”公司治理架构,制定《江南水务“三重一大”决策制度实施办法》等制度章程,健全依法决策机制,提升治理能力。公司优化董事会结构和职能,发挥各专委会作用,提升决策科学性和专业性。深化经理层成员任期制和契约化管理改革,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度,保持团队活力和竞争力。
完善监管,强化风控
公司全面加强国有资产监督管理,定期开展“两非”“两资”清查,高效配置国有资本。建立健全多层次债务风险预警机制,规范投融资行为,完善财务监管制度,强化重大风险防控。通过一系列措施,确保国有资产保值增值,为企业稳健发展保驾护航。
党建引领,凝聚力量
江南水务始终坚持党的领导与公司治理有机融合,将党建工作写入公司章程,全面体现党的领导和党建工作要求。公司健全“第一议题”制度,通过集中学习和专题研究,将习近平总书记重要指示批示精神落实到实际工作中。同时,公司还加强基层党组织建设,实施“一支部一品牌”建设,推动党建工作与业务工作深度融合,为企业发展提供坚强政治保障。
江南水务将继续深入学习贯彻国企改革深化提升行动各项决策部署,加强组织领导,建立督导工作机制,注重统筹协作,高效推进改革工作。公司将紧抓“十四五”战略机遇期,以污水厂网一体化实践、零碳水厂建设、科技公司高新技术企业申报等为重点工作,努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局,推动企业做强做优做大。以昂扬的姿态迈向高质量发展新篇章,为水务事业贡献更大力量!