掌握实情理思路 明确方向谋发展——公司领导带队调研企业运营情况
发布时间:2021/9/22 浏览人数:1336

为切实掌握上半年度企业实际运营情况,深入分析当前各项工作推进存在的难点、堵点和痛点,科学研究可行的举措办法,明确下阶段乃至今后一个时期的发展方向和目标,推进企业又好又快发展,近日,公司董事长华锋、总经理池永带队开展为期两个星期的专题调研。公司条线领导和相关部门负责人陪同调研。

此次调研提前制定了调研课题和方案,从817日开始,深入基层一线,采取听取汇报、座谈研讨等形式,坚持问题导向,着眼长远发展,深刻查摆存在的问题,找准短板和弱项,出实招、解难题,促进调研成果转化,让广大干部职工深切感受到了公司在提振精神、培养人才、精细管理、创新创优、拓展业务、干事创业的信心和决心。

池永在调研时指出,上半年,安全保供、防台防汛工作扎实有为;非开挖修复、点源污水处理站、雨污水管网建设等业务稳步拓展;片区整合成效明显;预算、招采、考核等内控管理有规有矩,各项工作有序推进。下阶段,要紧紧围绕公司重点工作,统筹安排、攻坚克难、协调推进,以主人翁精神,谋大局、办实事、献良策,以只争朝夕的锐气推动水务事业高质量发展。

华锋充分肯定了此次调研的成果,他指出,当下我市正处于实施“南征北战、东西互搏”战略、全面融入太湖湾科创带、深度融入长江经济带、推进锡澄一体化的重要时期。对公司来说,机遇与挑战并存,此次调研是公司发力“十四五”,紧跟我市发展战略,探索国有企业高质量发展新路径,实现可持续发展的一次深刻思考。厉兵秣马,方能决胜千里。他要求:

一要转方式,变瓶颈为抓手。总结推广祝塘客服中心主动服务经济薄弱村,取得村委及用户一致认可,顺利推动该村农网改造的典型案例。在实践中转变工作作风,拓宽工作思路,创新工作方法,化被动为主动,扎实推进各项重点工作。

二要挖潜力,变低效为高效。综合考虑发展需求及人才成长规划,加强轮岗、竞岗,以效益、效率为导向,优化绩效考核,调动全员积极性,提升企业活力。

三要优布局,变分散为集中。调整组织架构,通过区域合并、业务合并、管理合并,明晰职能、明确职责,打通“奇经八脉”,形成合力。

四要强监管,变粗放为精细。进一步明确管和干的职能区分,管理部门要创新管理办法,强化监督、落实,管到边、管到角。运行部门要夯实安全生产基础,以技术创新、机制创新为抓手,致力节能降耗、效益提升。

五要强科创,变从业为专业。以技术创新、管理创新为抓手,围绕现代化、信息化、智慧化、市场化的技术和管理手段在水务、工程、应急、安全及服务中的深入应用,深化人才强企战略,打造专业的水处理公司、专业的管网管理公司。