1月10日至11日，公司召开2021年度述职述廉暨基层党建述职会议。公司党委委员、各部门负责人及各党支部书记参加会议。总经理池永主持会议。

会上，工程研究中心、市政设计院、澄东营销分公司等12位部门负责人，行政第一党支部、制水党支部等12位支部书记，围绕2021年度重点工作，总结经验，剖析不足；就2022年工作思路及努力方向，结合实际，谋求突破。

会议回顾总结成绩，坚持问题导向，查找差距不足，服务发展全局，达到了预期目的。会议强调，要强化党建引领，突出业绩导向，全面开拓创新工作思路，提升企业管理质量和水平。

总经理池永就下一阶段工作进行了部署安排。一要加强人员管控，严格离澄审批报备制度，常态化做好疫情防控工作；二要厘清部门安全职责，压紧压实安全生产管理，全力保障“江阴两会”、“小高考”及春节期间安全供水；三要密切关注天气变化，合理安排，积极做好防冻抗寒应急准备；四要加强监督管理，督促各外包施工单位、供应商足额支付工人工资，切实保障农民工合法权益；五要严明廉洁纪律要求，贯彻落实中央八项规定精神，营造风清气正的节日氛围。

党委书记、董事长华锋对2021年各部门、各党支部的工作成果给予充分肯定，并提出新的工作要求，即坚持“党建引领、民生为重、科技领先、兼顾效益”的企业宗旨，紧紧围绕公司中心工作，加强党企融合，进一步落实全面从严治党责任，围绕国有企业三年改革行动方案，切实抓好安全保供、工程建设、科研创新等重点工作。同时，要顺应新形势，适应新要求，展示新作为，争取新突破，推动各项工作落地生根。

就扎实抓好下一步基层党建工作，华锋强调：一、以提升向心力为导向，强化政治引领。深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。巩固党史学习教育成果，抓好典型引路，发掘优秀人物事迹亮点，勇于弘扬先进，激发水务干劲。二、以提升组织力为重点，抓好党企建设。持续规范党建工作，建强基层组织，深化创先争优，助力乡村振兴，大力推进党支部“暨阳红—盟红江阴”党建三年行动、党支部标准化建设、特色联盟党小组建设等工作，在锻造服务水平和引领水平上树标杆，提高企业核心竞争力和市场影响力。三、以提升战斗力为目标，抓好人才建设。始终把发展作为核心要务，认真贯彻落实公司总体发展战略，抓好经营管理，树牢业绩导向，创新人才培养和引进方式，完善考核激励制度体系，营造风清气正的干事创业氛围。四、以提升文化自信为己任，淬炼党建品牌。塑造出特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的水务特色党建品牌，推动优秀党建成果形成辐射效应，带动各项业务高质量发展。